凝心聚力务实笃行

会议期间，各中心负责人对照2021年度目标值及计划目标汇报上半年工作，多维度复盘上半年工作完成情况，分析存在的薄弱环节，提出积极有 效的解决措施：（一）在风险相对可控的情况下放开合作条件，做好风险预控和业务拓展工作，提 高经营业绩；（二）全力推进项目上的江西智慧标化工地的落地；（三）以考核促 进自我技能提 升及公司效益zui大化为目标，由项目管理中心主 导和人力行政中心的配合下对各项目部绩效考核指标及方式的调整；（四）成控中心要全面加强优化公司的供应链管理，降低成本提 高 效率，配合项目管理中心和项目部生产一线的同志们，共同为公司整体目标服务；（五）对于人员选用及培养，加强梯队建设，各中心负责人需提 高对部门人员能力培养的意识，做到人配其岗、独当一面；（六）项目管理中心通过加强对各项目部管理人员及施工作业人员能力提 升的培训力度及考核机制，完善各项目部规章制度，同时制定项目巡检计划；（七）增强人才竞争力，人力行政中心需提 高人员招聘效率，提 高人才到岗质量，深入基层了解各岗位匹配人员的问题处理能力、责任担当意识、自我提 升力等人员甄选维度。

总裁周斌辉认真听取各中心负责人汇报后，指出在下半年的实际工作中，我们必 须认真贯彻本次工作会议精神，以“转变思想观念，强化责任担当”为指导，坚决杜jue会议“开归开”，“说归说”，“做归做”的现象：一是要全面学习工作会议主题精神，增强自身的责任意识，不断提 高办事效率和业务水平，提 高执行力；深入体会工作会议主题思想，管理人员要转变思想观念，强化责任担当，围绕年度目标不放松，围绕指标抓落实；坚决执行目标结果为导向，讲求实际数据，工作上必 须强调苦干加巧干，对于集团年初下达的计划指标必 须无条件完成。二是要以市场大势为指引，顺势而为，相关部门在研究市场形势时，必 须要吃透建筑市场的预期心理。三是明确业务开展方向，引进有用的人才，在选人、育人、用人时保持开放视野、开放 心态、开放平台以及开放合作的角度，实现机遇与挑战并重，适者生存、优胜劣汰的法则，以企业的利益为zui大化。四是抓好集团基础工作，为发展做好准备。集团各中心在各自工作中仍存在着或多或少的问题，主要问题还是在于人。除提 升集团各岗位人员的自身能力，转变观念，发掘自身潜 力，打破“降维管理”外，还需建立完善的制度体系、流程体系、报表体系，在实际管理过程中，不能采取机械式的教条主义，要有一 定的发挥空间，对关键节点及考核指标要做到以结果为导向。

总裁周斌辉zui后强调：发展的路上必 然会有困难，但只要我们思想统一、脚踏实地、一 定能顺利完成年度指标，“转变思想观念，强化责任担当”打好各项攻坚战。

逐梦扬帆再谱新章